Управление территориальным развитием
Для подачи заявки, пожалуйста, заполните анкету
Личные данные
Пол*
Контактная информация
Место жительства в настоящее время
Образование
Укажите, пожалуйста, уровень Вашего образования*
Опыт работы
Пожалуйста, укажите, имеется ли у вас опыт работы?
Декларация*
Управление развитием
территорий
Курс разработан Институтом государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Р Ф,  Архитектурной школой МАРШ и компанией Habidatum.
Начиная с 2013 года программа выпускает специалистов по управлению территориальным развитием, с необходимыми компетенциями в межсекторальном взаимодействии.

Программа объединяет фундаментальные знания и практические навыки в области управления территориями и градостроительства. Выпускники получают два диплома: диплом РАНХиГС с присвоением квалификации «Мастер территориального развития — Master in Territorial Development (MTD)» и возможностью в дальнейшем получить на льготных условиях степень Master in Public Administration (MPA) и диплом МАРШ о дополнительном профессиональном образовании по градостроительству.
Программа создана для профессионального развития специалистов, готовых стать лидерами изменений в регионах России. Каждый год к программе присоединяются экономисты, архитекторы, государственные служащие, сотрудники инвестиционных и девелоперских компаний, маркетологи, планировщики, социологи. Программа готовит уникальных специалистов с компетенциями в области менеджмента и урбанистики.
Для кого
Программа проходит в смешанном формате, сочетающем дистанционное обучение с интенсивами в МАРШ и РАНХиГС, а также выездами на территорию, выбранную в качестве кейса. Приезжать в Москву в течение учебного года надо будет всего 4 раза — в октябре, декабре, марте и июне. Такой формат обучения открывает доступ к нашей программе не только москвичам, но и жителям других городов со всего мира, что прежде было практически невозможно.
Новый формат
Дать архитекторам и планировщикам знания и навыки в области управления, а менеджерам — представление о физическом планировании, градостроительстве.
Задачи программы
Научить талантливых профессионалов формировать устойчивые межсекторальные команды, в том числе удалённо.
Развить навыки современного лидера, коммуникативные способности и умение разрешать конфликты в работе над общим проектом.
Помочь установить деловые междисциплинарные связи с экспертами, муниципальными и государственными структурами, креативными индустриями, получить навыки работы с сообществами.
Преподаватели

Екатерина Летуновская
ментор
Cооснователь компании Habidatum. Управляет операционной деятельностью Habidatum, а также развитием бизнеса, аналитическими продуктами.
До Habidatum Екатерина руководила проектом «Городские данные» в Thomson Reuters, в рамках которого был создан один из первых прототипов платформы по анализу и визуализации новых городских данных (проект «Археология периферии», раздел «Данные»).
Председатель государственной экзаменационной комиссии магистерских программ в НИУ ВШЭ, ДВФУ и ИТМО. Вела курсы о городских данных и городской информатике в рамках магистерских программ НИУ ВШЭ, РАНХиГС и ИТМО.
Эдуард Хайман
ментор
Дизайнер, архитектор и городской исследователь.
Сооснователь образовательного и исследовательского проекта в области вычислительного дизайна и архитектуры Точка ветвления, сооснователь студии интерактивного искусства и цифрового дизайна, R&D лаборатории — компании Mathrioshka.
В настоящий момент в компании Habidatum руководит направлением UI/UX дизайна, визуализации и анализа городских данных.
Преподаватель Архитектурной школы МАРШ, сокуратор магистерской программы в Школе цифровой экономики ДВФУ (Владивосток).
Павел Степанцов
ментор
Магистр социологии, профессор факультета социальных наук МВШСЭН, преподаватель кафедры общей социологии и социальной философии института общественных наук РАНХиГС.
Работал в Центре социологических исследований при РАНХиГС, в Московском институте социально-культурных программ и Московской высшей школе социально-экономических наук. В настоящее время руководит отделом методологии и аналитики в Synopsis Group.
Надежда Царенок
ментор
Архитекторка и урбанистка.
С 2013 года занимается соучаствующим проектированием. В 2013 — 2015 гг. руководила проектом «Альтернативный двор. Автозавод», в 2016 — 2017 гг. — проектом «Альтернативный двор. Серебрянка», в 2018 — 2019 гг. инициировала проект «Серебрянка. Мой спальный». В 2018 году входила в состав экспертов по соучаствующему проектированию в разработке проектов трансформации территорий районов в Полоцке, Новополоцке и Новогрудке в рамках ПРООН «Поддержка Зеленого градостроительства в малых и средних городах Беларуси», в 2020 преподавала на практикуме «Город для всех» в Европейском Колледже Либеральных Искусств в Беларуси.
Артём Степанов
ментор
Выпускник Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета и программы The New Normal института «Стрелка», стипендиат программы Chevening британского правительства. Сегодня занимается исследованием связей между средовыми, социальными и экономическими параметрами урбанизированных территорий в лаборатории UCL Bartlett Space Syntax в Лондоне. Куратор онлайн-интенсива «Построение интегрированной модели территории».
Алексей Новиков
преподаватель
Кандидат географических наук, окончил Географический факультет МГУ им. Ломоносова в 1983 году.
Президент и соучредитель компании Habidatum. Урбанист, специалист в области спонтанных городских данных.
Александр Антонов
преподаватель
Городской планировщик, градостроитель-практик с опытом разработки более 30 генеральных планов, ПЗЗ, пространственных стратегий и схем территориального планирования разных масштабов. Один из соучредителей Объединения разработчиков градостроительной документации (RUPA). Эксперт по территориальному планированию Союза архитекторов России. Член рабочей группы по совершенствованию территориального планирования при Минэкономразвития Р Ф. Член международного общества городских и региональных планировщиков ISOCARP.
Сергей Семёнов
преподаватель
Кандидат экономических наук, доцент кафедры управления проектами и программами Института государственной службы и управления РАНХиГС, директор Высшей школы управления и экономической безопасности РУДН.
Наталья Хуторова
преподаватель
Доцент кафедры экономической безопасности РАНХиГС. Кандидат экономических наук.
Специалист финансового рынка по брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами. Имеет опыт осуществления международных научно-исследовательских проектов, в том числе в рамках международной мобильности. Неоднократно проходила повышение квалификации в европейских высших учебных заведениях и учебных центрах международных финансовых институтов.
Тигран Занко
преподаватель
Директор центра государственной службы и управления. Доцент кафедры правового обеспечения государственной и муниципальной службы, к.э.н., доцент. Независимый эксперт комиссий территориального управления Росимущества в г. Москве по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных служащих и по присвоению и сохранению классных чинов государственных гражданских служащих.
Оксана Клименко
преподаватель
Доцент РАНХиГС, региональный директор Международной организации Green Project Management в странах России и СНГ, директор сертификационного Центра СОВНЕТ — СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, международный асессор конкурса «Совершенство проектов» — International Assessor IPMA Project Excellence Award, член IPMA Certification and Validation Management Board.
Светлана Логинова
преподаватель
Практикующий специалист. Обладает опытом работы в крупных федеральных и региональных компаниях, осуществляющих управление энергетическими объектами и объектами ЖКХ, тарифное регулирование энергообеспечения и предоставления услуг ЖКХ (АО «Российские коммунальные системы», ООО «Межрегионэнергоресурс», ОАО «ТГК-2» и другие). Занимается разработкой параметров концессионных соглашений и инвестиционных программ к ним, переводом договоров долгосрочной аренды в концессию.
Ангелина Давыдова
преподаватель
Наблюдатель ООН, директор русско-немецкого Бюро экологической информации.
Специализируется на темах экологической политики, зеленой экономики, экономики и политики изменения климата, климатических переговоров ООН, общественных экологических движений, устойчивого развития. Преподает на факультете журналистики СПбГУ и в Университете ИТМО, читает лекции по проблемам охраны окружающей среды, устойчивому развитию, зеленой экономике. Куратор онлайн-интенсива «Экологически устойчивое развитие территорий».
Константин Гаранин
преподаватель
Директор Центра территориального маркетинга, эксперт Международной программы развития ООН (UNPD), лучший директор по маркетингу территорий 2016-2017 в рейтинге Ассоциации коммуникативных агентств России. Предприниматель, основатель крупнейшей российской независимой краудсорсинговой платформы. Автор курсов по территориальному маркетингу, краудсорсингу, разработке продукта в МАРШ / РАНХиГС, ВШЭ, МГУ, МШУ «Сколково». Более тысячи реализованных маркетинговых стратегий и рекламных кампаний для российских и международных компаний. Опыт разработки территориальных маркетинговых стратегий для стран СНГ, российских регионов, городов, курортов.
Александр Елисеенко
преподаватель
Магистр психологии бизнеса (НИУ ВШЭ). С 2009 года преподает в магистратуре в НИУ ВШЭ ряд курсов: организационная и индустриальная психология, качественные и количественные методы исследования, интеллектуальные технологии в бизнесе. Несколько раз избирался лучшим преподавателем ВШЭ. В 2012−14 годах работал в департаменте трейд-маркетинга мультимедийного направления корпорации Philips. Построил систему обучения и развития, масштабировал ее на несколько регионов, разработал стандарты работы полевого персонала, благодаря чему sell-out стабильно повысился минимум на 15%. С 2015 года является независимым экспертом.
Валерия Терентьева
преподаватель
Психолог, консультант по идеологии и философии бизнеса, стратегическому управлению и брендингу, управлению изменениями и рыночным поведением, оценке и формированию эффективных команд. Эксперт в области социальной и эмоциональной компетентности, межкультурной коммуникации, ценностной диагностики, личностного и профессионального роста. Преподает курсы по лидерству, кросс-культурным коммуникациям, психологической и коммуникативной компетентности.
Наталья Евтихиева
преподаватель
Заместитель директора ИГСУ РАНХиГС, генеральный директор Российской Ассоциации бизнес-образования (РАБО), генеральный директор Национального аккредитационного Совета делового образования (НАСДОБР).
Кандидат экономических наук, Master of Business Administration.
Сфера профессиональных интересов: подготовка преподавателей, руководителей и администраторов российских бизнес-школ; организация международных конференций, семинаров, круглых столов.
Междисциплинарность
Программа обучения строится на сочетании теории и практики управления территориями и физического планирования.

Акцент на практику
Студенты получают доступ к библиотеке учебных кейсов из портфеля Universal University и Лаборатории МАРШ. Работа над кейсом предполагает возможность выезда на территорию, встречи с жителями, администрацией и другими стейкхолдерами.
Подход к обучению
Погружение в реальность
В основе обучения — работа над реальными кейсами под руководством менторов — профессионалов в области развития территорий.

Гибкость
Программа сочетает онлайн- и офлайн-модули.
В МАРШ и РАНХиГС проходят 4 очных интенсива длительностью 6 дней каждый. В это время состоятся выезды на территорию вместе с менторами программы.
В остальное время обучение проходит онлайн.
Стоимость полного курса
Условия обучения
Начало занятий
Длительность обучения
октябрь 2021
1 учебный год
360 000 рублей
Александр Бондаренко
До поступления на учебу Александр занимался архитектурной деятельностью более 7 лет, имеет архитектурное и психологическое образование, занимал должность заместителя главного архитектора RDI.

Погружаясь в проблематику территорий и проектов ко мне пришло понимание необходимости получения дополнительного современного образования нацеленного на практику, совмещающего в себе множество разных дисциплин для получения возможности комплексно подходить к территориальному развитию. Я начал изучать различные образовательные программы, но остановился на Управлении развитием территорий, так как только тут я смог приобрести не только теоретические и практические знания, но также поработать вживую с выдающимися специалистами разных дисциплин. Дополнительным плюсом для меня послужила возможность совмещать обучение с основной работой.

Помимо профессиональных знаний во множестве дисциплинах программа учит быть лидером и развивать в себе эти качества, выходить за рамки привычного и менять свой образ мысли, расширяя кругозор.

В процессе обучения я покинул PDI и начал заниматься индивидуальной проектной деятельностью, а также проектами связанными с территориальным развитием. НЛТР это не только образовательная программа, это ещё и огромное сообщество профессионалов всех специальностей в котором каждый знает сильные стороны друг друга, что позволяет нам реализовывать множество проектов на самом высоком уровне.

Я хочу пожелать нашим студентам и абитуриентам не боятся следовать программе, в процессе могут возникать естественные механизмы страха, это естественная реакция человека на что-то новое, но нужно идти до конца, не боятся рисковать, доверять и пробовать что-то новое. Все плюсы очевидны, если есть желание раздвинуть собственные границы, развить профессиональные, личные и лидерские качества то эта программа лучше всего подходит для этих целей.
Михаил Шатров
Закончив архитектурный факультет в Иваново, я занимался архитектурным проектированием, разработкой дизайна интерьера и IT-сферой. Городская среда в Иваново не очень комфортна, недостает современной инфраструктуры досуга, да и просто элементарного благоустройства. Мне хотелось сделать что-то, что бы позволило воспринимать город иначе. Узнав, что в программе Новые Лидеры Территориального Развития фабрика НИМ представлена в качестве кейса, мне очень захотелось поучаствовать в преобразовании своего города, и я поступил на программу.

Первым делом нас научили работать в команде. это один из самых важных навыков. Нужно уметь договариваться с различными специалистами, у которых свои интересы и своя картина мира. Их компетенции очень важны, только вместе можно хоть как-то повлиять на развитие территорий.

В ходе программы, мы занимались анализом территории. Я начал понимать, что без глубинного анализа нельзя начинать работу. Необходимо сформулировать проблему, найти заинтересованных в ее решении людей, усадить их за стол переговоров. Тем самым, вдохновить разных людей на воплощение одной идеи совместными усилиями. Лидерство — это умение одного человека увлечь делом или идеей многих. Мой проект, который начинался с простой идеи, реализуется благодаря энтузиазму, вдохновению команды которая, так же как и я, умом руками и сердцем занимается созданием нового.

Разработав концепцию реновации фабрики, в которой основным звеном были люди, мы начали проводить мероприятия на фабрике НИМ. События были рассчитаны на самые разные интересы и целевую аудиторию. Это были и образовательные лекции, и ярмарка-выставка ремесленных изделий, и вечер классической фотопечати, и поэтические вечера. Мы пытались максимально охватить все городские инициативы.

В настоящее время, благодаря полученному опыту и знаниям, я продолжаю работу над проектом фабрики НИМ, но уже не в качестве студента, а в должности креативного директора. Мы с моей командой разработали стратегию развития фабрики НИМ которая имеет несколько направлений рассчитанных как на местных жителей так и на жителей всей России и в скором времени запустим продвижение в Москве, Санкт Петербурге и других крупных городах.
Константин Гаранин
Занимается маркетингом территорий, давно сотрудничает с градообразующими предприятиями, решая проблемы развития моногородов. Пришел учиться, чтобы понять, как выстраивать долгосрочные отношения с местной властью и работать в комплексных проектах. Руководитель Школы коммуникативных стратегий и New Media. Управляющий партнер Агентства средовых коммуникаций MyBrandBrand.com. Основатель крупнейшей российской краудсорсинговой платформы Citycelebrity. Имеет 20-летний работы в области маркетинговых и бизнес-коммуникаций, а также 10-летний предпринимательский опыт.

Работать с территориями мне хотелось давно. Я трудился в маркетинге. И, как это бывает, постепенно укрупнял свои проекты. Сначала занимался «рекламкой», потом рекламой, потом «рекламищей», а после меня заинтересовали стратегические «штуки».

Где-то в 2004-м я стал сотрудничать с градообразующими предприятиями. У них были разные социальные задачи по работе в городах, где они расположены. Так я и столкнулся с территориями с точки зрения маркетинга. Раньше мы узнавали о территориях, только доплывая туда. Сейчас это происходит другими способами — прочитал в Интернете и сформировал свое мнение о месте.

Мне всегда не хватало умения «приземлять» созданную мной стратегию на территорию, работать с ней «на земле».

Кроме того, я научился выстраивать долгосрочные отношения с чиновниками. До этого такого опыта не было. Я много работал как самостоятельный консультант, а на программе получил умение взаимодействия с командой, людьми, которые тоже занимаются развитием территорий с разных сторон.

Программа дает верный вектор понимания, что на территории должны работать разные силы. Думаю, проблема развития регионов России в том, что у нас всё очень однобоко. Или всё делают так называемые «варяги», внешние эксперты — держите, вот вам брендбук города, а город не знает, что с ним делать. Или местные власти считают: «Мы лучше всех знаем, что нужно». Они делают, может быть, и правильные вещи, но методологически не очень верно. Или местные активисты заявляют: «Мы всё можем». Но у них нет широты видения, потому что они местные.

В настоящее время Константин занимает должность директора по территориальному развитию в Горнолыжном курорте «Роза Хутор». Сегодня — это самый известный Российский круглогодичный горноклиматический курорт мирового класса с развитой инфраструктурой и высочайшим классом обслуживания.
Ян Ярмощук
Меня зовут Ян Ярмощук, люблю давать новую жизнь объектам недвижимости, переделывать заводы и фабрики в культурные и бизнес-центры, евангелист стиля лофт (реновация, редевелопмент, ревитализация).

Я жил в Чебоксарах, работал фотографом и делал выставки. В 2009 году мне наскучило просто делать выставки. Я задумался, что нужно придумать что-то необычное. И как только я об этом подумал, через полчаса встретил старых знакомых, которые посоветовали организовать выставку на бывшем заводе. Через пару дней мы встретились с директором некогда самого крупного хлопчатобумажного комбината в России. За каких-то два дня у меня появились 3 000 кв м промышленного цеха для организации мероприятия. Я ездил по нему на велосипеде и думал, что делать здесь свою выставку было бы очень эгоистично. Позвал друзей и сказал: «У нас есть фабрика. Давайте сделаем хорошее событие». За два месяцы мы придумали лофт-проект «Плацдарм». Его идеология была в том, чтобы быстро захватить территорию и на время создать там интересную жизнь. Это был короткий опыт, который изменил меня. Я решил, что хочу «обживать» пространства.

Я понял, любую территорию или пространство делает ее содержание — что конкретно люди будут там делать. После того, как мы сделали разовое событие, я стал искать информацию, как правильно создавать подобные проекты: ездил, изучал, смотрел. Мы провели еще одно событие в цехе размером 10 000 кв м. В процессе организации мы знакомились с разными деятельными и творческими людьми. Неожиданно к нашей идее подключились люди достаточно влиятельные в Чебоксарах и предложили сделать постоянную площадку. Так появился «Узел связи», мы перевели на английский — получилось The Hub. Сама площадка располагается в настоящем узле связи, некогда даже стратегическом объекте.

Хотя с 2009 года я и стал изучать, как работают подобные проекты в России и мире. Но мы совершали кучу ошибок, самые фатальные из них — денежные. Слишком мало было знаний и опыта, как такое пространство должно функционировать, на что тратить ресурсы.

Я понял, что в Чебоксарах мне стало тесно. Я узнал всё, познакомился со многими. В то же время, копаясь в различных схемах строительства, ремонтных работ, бизнес-планирования, вдруг понял, что есть такое комплексное понятие как девелопмент — то есть комплекс разных задач по развитию какого-либо места. Я осознал, что чтобы создавать такой проект большего масштаба, чем раньше, мне просто недостаточно знаний. Это и привело меня в программу НЛТР, где за год обучения я смог получить весь необходимый опыт и знания.

Обучение и личное развитие которое я получил, позволило мне получить должность руководителя FlaconX в FLACON design-zavod. Наше подразделение занимается продвижением дочерних кластеров творческих инициатив по всей России, которые станут эпицентрами культурной жизни и значительно повысят привлекательность окружающего района и города в целом.