Управление территориальным развитием
Для подачи заявки, пожалуйста, заполните анкету
Личные данные
Пол*
Контактная информация
Место жительства в настоящее время
Образование
Укажите, пожалуйста, уровень Вашего образования*
Опыт работы
Пожалуйста, укажите, имеется ли у вас опыт работы?
Декларация*
Курс разработан Институтом государственной службы и управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ и Архитектурной школой МАРШ
Начиная с 2013 года, программа выпускает специалистов по управлению территориальным развитием, с необходимыми компетенциями в межсекторальном взаимодействии.

Программа объединяет фундаментальные знания и практические навыки в области управления территориями и градостроительства. Выпускники получают диплом международного образца с присвоением квалификации Master in territorial development,
c возможностью получения Master in Public Administration (MPA)
и диплом МАРШ о дополнительном профессиональном образовании по градостроительству.
Программа создана для профессионального развития специалистов, готовых стать лидерами изменений в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Иркутске, Новосибирске и других регионах России. Каждый год к программе присоединяются экономисты, архитекторы, государственные служащие, сотрудники инвестиционных и девелоперских компаний, маркетологи, планировщики, социологи. Программа готовит уникальных специалистов с компетенциями в области менеджмента и урбанистики.
Для кого
Александр Бондаренко
До поступления на учебу Александр занимался архитектурной деятельностью более 7 лет, имеет архитектурное и психологическое образование, занимал должность заместителя главного архитектора RDI.

Погружаясь в проблематику территорий и проектов ко мне пришло понимание необходимости получения дополнительного современного образования нацеленного на практику, совмещающего в себе множество разных дисциплин для получения возможности комплексно подходить к территориальному развитию. Я начал изучать различные образовательные программы, но остановился на Управлении развитием территорий, так как только тут я смог приобрести не только теоретические и практические знания, но также поработать вживую с выдающимися специалистами разных дисциплин. Дополнительным плюсом для меня послужила возможность совмещать обучение с основной работой.

Помимо профессиональных знаний во множестве дисциплинах программа учит быть лидером и развивать в себе эти качества, выходить за рамки привычного и менять свой образ мысли, расширяя кругозор.

В процессе обучения я покинул PDI и начал заниматься индивидуальной проектной деятельностью, а также проектами связанными с территориальным развитием. НЛТР это не только образовательная программа, это ещё и огромное сообщество профессионалов всех специальностей в котором каждый знает сильные стороны друг друга, что позволяет нам реализовывать множество проектов на самом высоком уровне.

Я хочу пожелать нашим студентам и абитуриентам не боятся следовать программе, в процессе могут возникать естественные механизмы страха, это естественная реакция человека на что то новое, но нужно идти до конца, не боятся рисковать, доверять и пробовать что то новое. Все плюсы очевидны, если есть желание раздвинуть собственные границы, развить профессиональные, личные и лидерские качества то эта программа лучше всего подходит для этих целей.
Михаил Шатров
Закончив архитектурный факультет в Иваново, я занимался архитектурным проектированием, разработкой дизайна интерьера и IT-сферой. Городская среда в Иваново не очень комфортна, недостает современной инфраструктуры досуга, да и просто элементарного благоустройства. Мне хотелось сделать что-то, что бы позволило воспринимать город иначе. Узнав, что в программе Новые Лидеры Территориального Развития фабрика НИМ представлена в качестве кейса, мне очень захотелось поучаствовать в преобразовании своего города, и я поступил на программу.

Первым делом нас научили работать в команде. это один из самых важных навыков. Нужно уметь договариваться с различными специалистами, у которых свои интересы и своя картина мира. Их компетенции очень важны, только вместе можно хоть как-то повлиять на развитие территорий.

В ходе программы, мы занимались анализом территории. Я начал понимать, что без глубинного анализа нельзя начинать работу. Необходимо сформулировать проблему, найти заинтересованных в ее решении людей, усадить их за стол переговоров. Тем самым, вдохновить разных людей на воплощение одной идеи совместными усилиями. Лидерство – это умение одного человека увлечь делом или идеей многих. Мой проект, который начинался с простой идеи, реализуется благодаря энтузиазму, вдохновению команды которая, так же как и я, умом руками и сердцем занимается созданием нового.

Разработав концепцию реновации фабрики, в которой основным звеном были люди, мы начали проводить мероприятия на фабрике НИМ. События были рассчитаны на самые разные интересы и целевую аудиторию. Это были и образовательные лекции, и ярмарка-выставка ремесленных изделий, и вечер классической фотопечати, и поэтические вечера. Мы пытались максимально охватить все городские инициативы.

В настоящее время, благодаря полученному опыту и знаниям, я продолжаю работу над проектом фабрики НИМ, но уже не в качестве студента, а в должности креативного директора. Мы с моей командой разработали стратегию развития фабрики НИМ которая имеет несколько направлений рассчитанных как на местных жителей так и на жителей всей России и в скором времени запустим продвижение в Москве, Санкт Петербурге и других крупных городах.
Константин Гаранин
Занимается маркетингом территорий, давно сотрудничает с градообразующими предприятиями, решая проблемы развития моногородов. Пришел учиться, чтобы понять, как выстраивать долгосрочные отношения с местной властью и работать в комплексных проектах. Руководитель Школы коммуникативных стратегий и New Media. Управляющий партнер Агентства средовых коммуникаций MyBrandBrand.com. Основатель крупнейшей российской краудсорсинговой платформы Citycelebrity. Имеет 20-летний работы в области маркетинговых и бизнес-коммуникаций, а также 10-летний предпринимательский опыт.

Работать с территориями мне хотелось давно. Я трудился в маркетинге. И, как это бывает, постепенно укрупнял свои проекты. Сначала занимался «рекламкой», потом рекламой, потом «рекламищей», а после меня заинтересовали стратегические «штуки».

Где-то в 2004-м я стал сотрудничать с градообразующими предприятиями. У них были разные социальные задачи по работе в городах, где они расположены. Так я и столкнулся с территориями с точки зрения маркетинга. Раньше мы узнавали о территориях, только доплывая туда. Сейчас это происходит другими способами – прочитал в Интернете и сформировал свое мнение о месте.

Мне всегда не хватало умения «приземлять» созданную мной стратегию на территорию, работать с ней «на земле».

Кроме того, я научился выстраивать долгосрочные отношения с чиновниками. До этого такого опыта не было. Я много работал как самостоятельный консультант, а на программе получил умение взаимодействия с командой, людьми, которые тоже занимаются развитием территорий с разных сторон.

Программа дает верный вектор понимания, что на территории должны работать разные силы. Думаю, проблема развития регионов России в том, что у нас всё очень однобоко. Или всё делают так называемые «варяги», внешние эксперты – держите, вот вам брендбук города, а город не знает, что с ним делать. Или местные власти считают: «Мы лучше всех знаем, что нужно». Они делают, может быть, и правильные вещи, но методологически не очень верно. Или местные активисты заявляют: «Мы всё можем». Но у них нет широты видения, потому что они местные.

В настоящее время Константин занимает должность директора по территориальному развитию в Горнолыжном курорте "Роза Хутор". Сегодня — это самый известный Российский круглогодичный горноклиматический курорт мирового класса с развитой инфраструктурой и высочайшим классом обслуживания.
Ян Ярмощук
Меня зовут Ян Ярмощук, люблю давать новую жизнь объектам недвижимости, переделывать заводы и фабрики в культурные и бизнес-центры, евангелист стиля лофт (реновация, редевелопмент, ревитализация).

Я жил в Чебоксарах, работал фотографом и делал выставки. В 2009 году мне наскучило просто делать выставки. Я задумался, что нужно придумать что-то необычное. И как только я об этом подумал, через полчаса встретил старых знакомых, которые посоветовали организовать выставку на бывшем заводе. Через пару дней мы встретились с директором некогда самого крупного хлопчатобумажного комбината в России. За каких-то два дня у меня появились 3 000 кв м промышленного цеха для организации мероприятия. Я ездил по нему на велосипеде и думал, что делать здесь свою выставку было бы очень эгоистично. Позвал друзей и сказал: «У нас есть фабрика. Давайте сделаем хорошее событие». За два месяцы мы придумали лофт-проект «Плацдарм». Его идеология была в том, чтобы быстро захватить территорию и на время создать там интересную жизнь. Это был короткий опыт, который изменил меня. Я решил, что хочу «обживать» пространства.

Я понял, любую территорию или пространство делает ее содержание – что конкретно люди будут там делать. После того, как мы сделали разовое событие, я стал искать информацию, как правильно создавать подобные проекты: ездил, изучал, смотрел. Мы провели еще одно событие в цехе размером 10 000 кв м. В процессе организации мы знакомились с разными деятельными и творческими людьми. Неожиданно к нашей идее подключились люди достаточно влиятельные в Чебоксарах и предложили сделать постоянную площадку. Так появился «Узел связи», мы перевели на английский – получилось The Hub. Сама площадка располагается в настоящем узле связи, некогда даже стратегическом объекте.

Хотя с 2009 года я и стал изучать, как работают подобные проекты в России и мире. Но мы совершали кучу ошибок, самые фатальные из них – денежные. Слишком мало было знаний и опыта, как такое пространство должно функционировать, на что тратить ресурсы.

Я понял, что в Чебоксарах мне стало тесно. Я узнал всё, познакомился со многими. В то же время, копаясь в различных схемах строительства, ремонтных работ, бизнес-планирования, вдруг понял, что есть такое комплексное понятие как девелопмент – то есть комплекс разных задач по развитию какого-либо места. Я осознал, что чтобы создавать такой проект большего масштаба, чем раньше, мне просто недостаточно знаний. Это и привело меня в программу НЛТР, где за год обучения я смог получить весь необходимый опыт и знания.

Обучение и личное развитие которое я получил, позволило мне получить должность руководителя FlaconX в FLACON design-zavod. Наше подразделение занимается продвижением дочерних кластеров творческих инициатив по всей России, которые станут эпицентрами культурной жизни и значительно повысят привлекательность окружающего района и города в целом.
Дать архитекторам и планировщикам знания и навыки в области управления, а менеджерам — представление о физическом планировании, градостроительстве.
Задачи программы
Научить талантливых профессионалов формировать устойчивые межсекторальные команды, в том числе удалённо.
Развить навыки современного лидера, коммуникативные способности и умение разрешать конфликты в работе над общим проектом.
Помочь установить деловые междисциплинарные связи с экспертами, муниципальными и государственными структурами, креативными индустриями, получить навыки работы с сообществами.
Управление развитием — это управление изменениями на территории.

Их можно предвидеть, оценить и отреагировать, поддержать позитивные и затормозить негативные, инициировать собственную программу изменений в рамках возможностей. В работе с территорией всегда есть «хард»: ее физическая реальность — люди и здания, инфраструктура, наследие, ландшафт, животные. О «харде» много знают географы, архитекторы, инженеры. И есть «софт» — отношения власти и собственности, потоки денег, история, связи между людьми. Об этом больше знают управленцы, экономисты, социологи и историки. Суть нашей программы — соединить «хард» с «софтом», ведь среда обитания — едина.
Мы видим, в том числе и на примере нашего Universal University, что творческая деятельность из области культуры и искусства, бывшей, скажем так, «дотационной», все больше смещается в сферу экономики: производит добавленную стоимость, обеспечивает занятость, определяет место городов и регионов в разделении труда. А значит, влияет на изменение территорий. Мы подбираем учебные кейсы, на которых такое влияние можно исследовать, применить опыт для развития собственных проектов — в тех местах, где мы живем и работаем.


Никита Токарев,
директор
Архитектурной
школы МАРШ
Междисциплинарность
Программа обучения строится на сочетании теории и практики управления территориями и физического планирования.

Акцент на практику
Студенты получают доступ к библиотеке учебных кейсов из портфеля Универсального Университета и Лаборатории МАРШ. Работа над кейсом предполагает возможность выезда на территорию, встречи с жителями, администрацией и другими стейкхолдерами.

Подход к обучению
Погружение в реальность
В основе обучения — работа над реальными кейсами под руководством менторов — профессионалов в области развития территорий.

Индивидуальный план обучения
Студенты сами выбирают кейсы для выпускной работы.

Гибкость
Программа сочетает онлайн- и офлайн-модули.
Стоимость полного курса
Условия поступления
Начало занятий
Длительность обучения
октябрь 2020
1 год
part-time
340 000 руб.
События
Новости программы